今年以來，集團超前謀劃，通盤考慮，對各公司組織架構進行了優化，配齊了主要管理力量，并對工作分工進行了調整。各公司副總經理緊扣工作職能分工，從“如何理解自己的崗位職責分工？自己的優勢和弱項有哪些？現在干得怎么樣？如何正確有效地履職盡責，做一名優秀的公司副總經理？”等方面進行發言分享，認真總結經驗體會和教訓，提練有效工作方法，明確今后工作思路。
交流分享
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蘇玉平總經理結合大家的發言內容和帶有普遍性、典型性的問題教訓，就如何主動適應集團發展需要，增強依法合規、宏觀管理意識；加強業務學習和綜合素質提升，增強副總經理內外影響力，培養一專多能復合型人才；堅持以結果為導向，強化執行力建設，有效開展工作，圓滿完成任務；認清職責定位，當好總經理的有力助手和分管領域的主角，勇于擔當，敢于負責，兌現承諾，知難而進，最大限度地發揮主觀能動性，從勝任走向勝出等方面，進行了語重心長的傳幫帶。
蘇玉平總經理講話
蘇新勝副總經理就進一步加深對公司組織架構調整意圖的理解，加強法規政策規范制度的學習和有效運用，激發團隊的積極性、分類實施針對性培訓、構建優勝劣汰機制等方面進行了解讀輔導和具體安排強調。
蘇新勝副總經理作工作安排
通過此次橫向交流、縱向互動，讓每一位發言者不僅認清了自身的潛力和優勢，更加清醒地看到了自身的差距和短板。大家紛紛表示，各公司副總經理是總經理的左臂右膀，是分類實施公司各項目標任務和計劃措施的組織者，也是公司中間管理力量，其綜合能力素質的高低、職能作用發揮的好差，對公司的良性發展有著重要的作用；決心以此為新的起點，揚長避短、固強補弱、全面成長，把集團領導的講話要求真正入心、入腦、入行，貫徹到認真履職盡責的具體工作中去，將學習領悟的東西變成圓滿完成今年各項目標任務的強大動力，推動玉祥事業在疫情新常態下穩健發展！
（陜西玉祥燃氣集團 黃淵供稿 李宗科攝影）